Общество

Иллюстрация: Йоси Замир, Shatil Stock

Конец удаленки?

Современный стиль жизни и работы и современные технологии диктуют переход - хотя бы частичный - на удаленную работу, и коронавирус лишь ускорил этот переход. Но многие работодатели все еще сопротивляются новшеству - и как только стало можно, вернули коллектив на полную неделю в офис. Кто победит? Как это часто бывает в сфере занятости, видимо, победит практичность.

Израиль открывается — и вместе со всем остальным открываются, конечно, и рабочие места офисных работников. При этом многие фирмы стараются вернуть коллектив работать из офиса полную неделю. С мастодонтами общественного сектора все было понятно — как только будет можно сделать «как было раньше», они так и сделают. Но частный сектор, казалось бы, прогрессивные фирмы, в том числе «хайтек» — почему они не оценили преимуществ работы онлайн и возвращают персонал в офисы?

Следует отметить, что некоторые все же оценили — и вернули работников на частичную неделю, то есть «гибридно». Варианты разнообразные — от более свободных, к примеру, раз в две недели в офисе на общую планерку, а остальное по желанию, и до более жесткого режима «4 раза в неделю в офисе и 1 раз из дома».

«В нашей фирме провели опрос — как народ предпочел бы работать после победы над «короной». И большинство предпочли режим 3+2″, — делятся пользователи Фейсбука в профессиональных сообществах. И действительно, по опросам в Израиле и за границей понятно, что большинство сотрудников предпочли бы гибридную систему, причем минимум 2 дня в неделю из дома. Есть, впрочем, и такие работники, которые ходят в офис ежедневно по собственному желанию даже там, где разрешили работать гибридно.

Итак, что говорят сторонники возвращения в офис?

  • При работе из дома падает инициативность, креативность и корпоративный дух, люди просто механически выполняют работу. Многие руководители жалуются на то, что производительность труда сильно пострадала при удаленной работе. Правда, жалобы на это скорее характерны для полностью удаленного варианта, а не для гибридного.
  • На месте работы существует неофициальная, но очень важная информация, которая передаётся в организациях неформальным образом, при личных встречах «в коридоре». Такие «коридорные» разговоры потом очень часто повторяются на заседаниях, в них рождаются новые проекты, идеи.
  • Общение с коллегами на рабочие темы предотвращает ошибки, позволяет решить проблемы с легкостью, а «достать» нужного человека по телефону и т.д. зачастую сложнее, чем «словить» в офисе.
  • Исследования показывают, что у работников повышается самооценка и настроение от ощущения причастности к коллективу.
  • У многих просто нет условий работать из дома: интернет «не тянет», нет отдельного кабинета, дома другие члены семьи и маленькие дети, шумно и пр.
Противники возвращения, оценившие достоинства «удаленки», тоже приводят весомые аргументы:
  • При работе в офисе очень много времени занимает дорога на работу и обратно, особенно учитывая израильскую специфику («пробки», плохой общественный транспорт). Сэкономленное время работник потратит на рабочие часы или на семью, что в любом случае хорошо скажется и на нем, и на работодателе.
  • Частичная работа офиса — это экономия: на электричестве, размерах снимаемого офиса — а значит, на аренде, на арноне и пр.
  • Многие менеджеры считают, что, от людей, над которыми нужно стоять с палкой, чтобы они работали, толку довольно мало. Если коллектив хорошо справляется с работой и из дома, значит, это хороший коллектив.
  • Другие считают, что современный стиль жизни и работы и современные технологии диктуют переход хотя бы частично на удаленную работу, и видят в противниках такого перехода консерваторов и ретроградов, которые просто не хотят, чтобы что-либо менялось: иногда в силу возраста, иногда характера или личных пристрастий, и т.д.
  • Переход на удаленную работу, хотя бы часть недели, может благотворно повлиять на занятость тех групп населения, которым труднее найти подходящую работу в обычных условиях — к примеру, жители переферии могут работать в больших фирмах, находящихся в центре страны. Это поможет решить проблему безработицы на периферии и сделает жизнь в удаленных районах Израиля более привлекательной для образованных людей и среднего класса. Или, к примеру, матери маленьких детей могут не искать «частичную занятость» за копейки, а иметь возможность воплотить свои умения и таланты практически в любой сфере, не поступившись качественным времяпровождением с детьми и не отдавая львиную долю зарплаты няне и бейбиситтеру.
Кто же победит в итоге в этом споре? Вероятней всего, практические вопросы окажутся решающими.
«Сегодня рынок быстро меняется», — говорит Регина Шварцман, карьерный консультант. — «Запрос на гибридность появился задолго до эпидемии, просто нам сейчас наглядно показали, как оно может быть. Кто-то решит не выучить урок и каждый раз «играть в кризис», а кто-то будет меняться, чтобы иметь больше шансов выжить. Будем надеяться, что победит здравый смысл и запросы рынка, и что на место тех, кто гонит сотрудников обратно в офис, придут другие менеджеры, с более гибким мышлением. Да и на место тех, кто умеет работать только в офисе, тоже придут другие люди. «Поколение Z» уже наступает на пятки.  Оно вряд ли будет работать «как раньше», даже если предположить, что с эпидемией мы справились окончательно. Теперь руководящему звену надо срочно учиться, налаживать процессы, использовать новые технологии, нанимать грамотное руководство. Иначе прогоришь. Что касается темы лояльности работника фирме — это вообще вчерашний день. Лояльность возможна только при определенных условиях, они всегда индивидуальны. Если не выяснять активно, при каких условиях работник будет лоялен, и не работать над лояльностью точечно, то, собственное, статистика лояльности у нового поколения сотрудников и до короны была очень печальной».
Надо сказать, что есть и работники, которые рады были вернуться в офис, особенно если речь идет о частичной неделе. Многие называют такие причины, как радость от общения с коллективом, атмосферы, советов и поддержки коллег. У других условия работы в офисе лучше, чем дома, или им легче там сосредоточиться. Многим тяжело разграничить рабочие и домашние часы на «удаленке», и они чувствуют, что находятся на работе круглые сутки. Время поездки в офис тоже, конечно, весомый фактор: тем, кто живет близко, вернуться легче.
Обсудить на Facebook
@relevantinfo
Читатели, которым понравилась эта статья, прочли также...
Закрыть X
Content, for shortcut key, press ALT + zFooter, for shortcut key, press ALT + x